金融危機依然存在,今年國內(nèi)的經(jīng)濟形勢依然不樂觀，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，蘭江水處理立志希望打造自已的潛水?dāng)嚢铏C品牌,這樣才能夠立于市場。

根據(jù)公司目前情況總結(jié)出以下幾個方面的實施和改進內(nèi)容：

1、產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計方面：

在這個方面的認(rèn)識上，大家達(dá)成的思路是一致的。自公司創(chuàng)立以來在攪拌機產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)服務(wù)上，公司已經(jīng)走出了一條研發(fā)和設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化模—公司研發(fā)的新品都是立足于客戶需求和市場不足的開發(fā)思路。

2、產(chǎn)品制造方面：

1）公司在硬件上已經(jīng)打下了一個比較不錯的基礎(chǔ)，我們自有的裝備已經(jīng)發(fā)展成為擁有數(shù)控激光切割機、林肯氣保焊機、銳凌氬焊機、銳凌等離子切割機、銳凌電焊機、塑料焊機、鋸床、鋸管機、大連二機床的精密型普通車床、桂林機床廠的銑床、中捷30型搖臂鉆、數(shù)控線切割機床、海螺牌臺鉆、中型噴砂機房、水淋式噴漆房、鑄鐵焊接平臺（3套）、不銹鋼表面拋光專機等機床和設(shè)備的裝備實力，生產(chǎn)車間面積達(dá)到了1300平方米。

2）在產(chǎn)品工藝方面，目前雖然已經(jīng)形成了很多比較成熟的工藝，但是在工藝的深度方面還夠出色，這是近階段需要重點打磨的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。

3）在團隊人員配備方面，特別在下料、機加工和表面處理環(huán)節(jié)，我們的人員構(gòu)成比較強；在裝配工段和工位上，人員構(gòu)成不錯，但技能的完善上需假以時日；在鈑金和焊接方面，焊接人員比較強，但組裝鉚工方面人員不穩(wěn)定，這是目前需要加大力度的環(huán)節(jié)。

3、質(zhì)量管控方面：

1）原、輔材料采購和供應(yīng)商的質(zhì)量管理，公司一直以來都是非常重視，一些在技術(shù)和質(zhì)量方面非常穩(wěn)健而價格又非常合理的供應(yīng)商被同步發(fā)展進來，那些品質(zhì)低下質(zhì)量意識薄弱的供應(yīng)商被“請”了出去。例如，北方某市的一種行星齒輪減速機雖然名氣很大，但是質(zhì)量部穩(wěn)定，供應(yīng)商老板的質(zhì)量意識非常低下，我們毫不猶豫終止了合作，取而代之的是另一家專業(yè)廠家，這家企業(yè)的大部分行星齒輪減速機出口并獲得客戶好評，價格也非常合理，我們開始了合作。

2）對于自制件的質(zhì)量管控，零部件的制作我們重點是抓源頭、抓預(yù)防，控制環(huán)節(jié)上，我們采取下道對上道進行檢查、檢測和確認(rèn)，專檢人員抽查和質(zhì)控點把關(guān)的模式，效果不錯；零件的質(zhì)量是部件質(zhì)量的基礎(chǔ)，我們添置數(shù)控激光切割機的目的就是從源頭上做到零件的精度和品質(zhì)；工藝是基礎(chǔ)，非常重要，我們每個人必須做到非常重視工藝，哪怕是一個非常細(xì)小的工藝，近階段我們要在工藝的整理和完善方面多花力氣；出廠試機檢驗，是我們產(chǎn)品出廠前的總檢，我們實施的每臺設(shè)備都試機總檢的方式，今后還要針對總檢環(huán)節(jié)進一步優(yōu)化和完善。

3）在產(chǎn)品制造過程中，人的因素是不可忽視的，所以人員的質(zhì)量意識和習(xí)慣的不斷培養(yǎng)和完善，一直是公司質(zhì)量管控的重中之重。同時公司還通過組織員工到產(chǎn)品質(zhì)量管控的其他公司參觀學(xué)習(xí)，取長補短